化工行业解决方案

化工行业解决方案

一、行业管理综述

化工制造企业在生产经营过程中的管理重点体现在:

  • 化工行业物资流量大,因此在物流和投料等环节的的准确计量,是化工企业物资管理的 重要内容。
  • 化工行业原料市场价格波动大,而且不同等级、不同成分含量的原料价格也有相当大的 差异,因此,需要快速敏捷和精细化的价格管理。
  • 建立健全从原料、生产过程、产品直至仓储、发运过程的质量管控体系,是提升产品质 量,降低生产成本的重要保证。
  • 生产设备的平稳、安全、高效运行,不仅关系到企业的经济效益,还关系到生命安全;
  • 成本领先是许多化工企业的竞争战略之一,全过程管控成本是必须的。
  • 投入产出比是化工企业生产管理的中重点之一,所以保证配方的合理性、生产计划以及 生产过程控制的均衡性都非常重要。

二、方案综述

用友 U8 化工行业解决方案面向所有基础化工和精细化工企业,涵盖财务、供应链、生 产管理、运输管理、质量管理、设备管理、人力资源、绩效管理和决策支持分析等系统,全 面支持化工行业的原辅材料计量管理、价格管理、批次管理、生产管理、成本管理、多包装、 多计量单位、产品等级管理、生产管理,整体解决方案全面无缝集成。

  • 通过建立完善的供应链管理体系,实现物流过程的精细化管理,提升管理效率,堵塞管 理漏洞。li>
  • 通过建立完善的生产管理体系,实现生产计划、生产执行的平衡。
  • 通过建立完善的事前、事中、事后的质量管控体系,全面保证产品质量。
  • 通过建立全面成本管理体系,落实全局、全员、全过程成本管理的管理思想。
  • 通过建立设备管理体系,实现设备的全生命周期管理。
  • 通过建立财务业务一体化管理体系,保证物流、资金流和价值流的高度统一。
  • 通过建立绩效管理体系,实现科学的人力资源管理,提升企业整体绩效水平。

用友 U8 化工行业解决方案关键应用架构图

三、应用价值

用友 U8 化工行业解决方案为化工制造企业提供了行业最佳业务实践。这些最佳业务实 践可以指导企业在其经营战略指导下,精细管理、敏捷经营、控制成本、健康发展,使企业 在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  • 财务管理角度:
    • 高效的财务核算:全过程的自动化核算使财务人员在控制、决策、分析和考评等方 面发挥更大的作用。
    • 全面的资金控制:通过现金计划、资金预测、资金追踪管理、货款追踪管理、现金 流量表、资金预算控制等提高资金运作效率。
    • 准确快速的财务分析:完备的财务分析功能协助您对经营状况进行分析和决策。
    • 严格的预算管理:通过预算的编制、控制和分析,保证企业的战略目标落地。
    • 精细的成本管理:根据企业管理需求的不同,可实现单品成本、订单成本、工序成 本的精确核算和管控。
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  • 供应链管理角度
    • 大宗原料的供应管理:通过大宗原辅料的全程供应管理,全面提升原料供应管理水 平,降低采购成本,保证原料质量。
    • 大宗产品的销售管理:通过大宗产品的销售管理,针对不通的客户分类和分布,支 持多种销售模式,保证企业利益最大化,风险最小化。
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  • 生产管理角度
    • 配方的严格管理:各种产品的配方、客户配方、订单配方以及不同版本配方的精细 化管理,保证配方的完整性、生产投料的准确性,保证产品质量,并降低原料消耗。
    • 全过程的设备管理:从设备预算、采购、转固、建档、运行、维修、保养、报废等 全生命管理,延长设备寿命,保证生产运行平稳运行。
    • 全过程质量控制:通过建立各种检验标准和规范,建立从原料、生产过程到产品的 全面质量管理,保证产品质量。
    • 生产过程的均衡性:通过与 DCS 的集成管理,管理层可及时掌握生产能耗、生产进 度,生产消耗以及设备运行等,保证生产正常运行。
Name:厦门东纶信息化管理咨询有限公司 Tel:0592-5583328
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