机械行业解决方案

机械行业解决方案

一、行业管理综述

机械制造企业在其产品管理和生产过程管理中,具有诸多相似 之处,具体体现在:

  • 强调生产过程的标准化管理,体现在图纸管理、工时定额管理、材料消耗定额管理等。
  • 重视产品在材料消耗、零件加工、部件组装、总装等全过程的明确关系,通常通过各种 形式的物料清单(BOM)来表现。
  • 把计划作为生产组织过程的主线索,贯穿生产活动的始终。
  • 按职能进行生产分配和设备布局的车间之间生产协调的难度很大,生产调度困难成为机 械制造企业的普遍现象。
  • 工装刀模具是机械制造企业最为常用的工具,工装刀模具能否按时按需提供将对正常生 产影响较大。
  • 机器设备的正常运转率关系到企业的产能状况,必须确保生产设备始终处于最佳运转状 态。
  • 关注金属材料的下料管理,尤其关注对余料的管理和提高材料利用率。
  • 注重成本的准确归集和核算,特别是与订单成本、批次成本、作业成本等相关的生产过 程管控要求高。
  • 质量管理水平提升空间大。

二、方案综述

用友 U8 为机械制造行业提供了能够快速响应市场、持续创新企业盈利模式的信息化解 决方案。

  • 通过设计与生产的无缝连接,可保障设计和制造信息的完整性和一致性,同时可缩短从 设计到制造的周期。
  • 通过建立产销平衡的计划体系,可以全面解决销售订单准时交货、各生产单元协同等问 题。
  • 通过建立高效协同的生产管控体系,能够强化对企业内部生产单元(车间、班组、机台) 的管控力度,实现工序级生产现场管理和核算,提高作业效率。
  • 通过建立全面质量管理体系,可以协助企业完善质量管控制度,并实现质量设计、质量 过程监控、质量分析与提高的全过程管理。
  • 通过建立全面成本管理体系,能够很好地落实事前预测、事中控制和事后核算的管理思 想。
  • 通过模具管理,可高效全面地将生产所用的各类模具管理起来。

用友 U8 机械行业解决方案关键应用架构图

三、应用价值

用友 U8 机械行业解决方案为机械制造企业提供了行业最佳业务实践。这些最佳业务实 践可以指导企业逐步实现四大先进管理模式,即产销平衡的计划管理模式、生产现场的精细 管理模式、全流程的质量监控模式和全员的成本管控模式,使企业在激烈的市场竞争中立于 不败之地。

  • 财务管理角度:
    • 高效的财务核算:全过程的自动化核算使财务人员在控制、决策、分析和考评等方 面发挥更大的作用。
    • 全面的资金控制:通过现金追踪管理、货款追踪管理、现金流量表、资金预算控制 等提高了资金运作效率。
    • 准确快速的财务分析:完备的财务分析功能协助您对经营状况进行分析和决策。
    • 严格的预算管理:通过预算的编制、控制和分析,为企业的管理决策提供依据。
    • 精细的成本管理:根据企业管理需求的不同,可实现单品成本、订单成本、工序成 本的精确核算。
  • 供应链管理角度
    • 精准的采购管理:通过销售预测和采购计划的科学编制可以调整采购时间的偏差, 采购时间的控制以及催货函的预警能够提高准时到货率,最终实现采购成本的降低。
    • 及时的销售管理:通过销售预测和价格管理刺激和掌控市场需求;通过售前模拟可 做到科学接单;通过订单跟踪可提高发货的及时性;从而提高客户满意度。
    • 动态的库存管理:与其他业务系统的数据共享以及商品的精细管理(如盘点、批次、 效期、货位等),能够解决库存周转率低,库存量居高不下的问题;与存货核算及 总账系统的数据传递,杜绝了账账/账物不符的问题。
  • 生产管理角度
    • 实现了设计、制造的一体化:产品设计从 PDM 开始,产品生产管理在 ERP 系统中进 行,目前系统支持基础数据从 PDM 到 ERP 的无缝集成,实现了设计、制造的一体化。
    • 建立了产销平衡的计划体系:通过准确、有效的计划管理,基本杜绝了人为“漏单”、“缺单”等情况的发生,保证了所产即所需,大幅提高客户订单的准时交付率。
    • 完善了企业供应链的运行机制:通过实现企业计划管理和自动化排程,使得企业 各项经营活动协调一致,完善了供应链之间的协同,保证企业经营目标的实现。
    • 提高了采购准确性:通过系统编制采购计划,将采购员从繁琐的数据搜集和整理工 作中解放出来,采购员可集中精力于按计划保质、保量、按时将料品采购到位,保 证生产用料及时性。
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