U8 供应链管理解决方案

U8 供应链管理解决方案

一、U8 供应链管理方案综述

U8 供应链管理解决方案,帮助成长型企业解决在市场竞争激烈多变的情况下,原 材料价格难以控制,交货期经常变动、销售订单难以预测、生产成本控制困难、各业务 部门难以有效协作、分析评价体系不完善等问题。通过 U8 供应链管理的部署和应用, 帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同,逐步消除管理瓶颈,建立 竞争优势。

二、U8 供应链管理方案构成"

总账+报表+应收款管理+应付款管理+采购管理+销售管理+库存管理+存货核算

三、解决方案

用友 U8 供应链管理解决方案,以订单签订为起点,以订单的交付为终点,以财务业务 同步为管理目标,实现业务流、资金流和信息流的统一,包括销售管理、采购管理、库存管 理、存货核算、应收管理、应付管理、总账、报表等模块应用,同时与客户关系管理、商业 智能、生产制造等系统紧密集成。

四、方案应用价值

  • 财务业务同步管理:从销售合同到销售订单、从销售订单到应收账款,从采购合到采购 订单、从采购订单到应付账款,从供应商对账到客户对账,每一笔业务的发生、变化都 能够第一时间反映到财务总账上来,实现财务和业务的同步管理。
  • 财务对业务实时监控:严格的信用管理和账期管理,多角度的辅助核算,监控价格政策 的执行、监控物料实物流转和财务流转、严格的预算付款审批控制等,在每一个业务环 节,都能体现财务部门对业务部门的实时监控。
  • 多角度的业务追根溯源:企业业务活动及时准确地在 ERP 系统中记录以后,系统能够 从商机、合同、销售订单、采购订单、序列号、批号、出库跟踪入库等多个角度追根溯 源,使得出现问题以后能够准确定位问题根源,最大限度地减少损失。

业务追根溯源

  • 协同的供应商门户:供应链向上下游延伸,使得供应商通过门户第一时间了解企业的采 购需求、原材料的耗用进度,实现企业与供应商的业务协同,实现原材料直接供应到生 产线,减少库存资金占用。
  • 严格的质量控制:在到货、入库、出库、发货、退回等各个业务环节,均能按照物料的 属性进行严格的质量检验,检验合格方可继续,检验不合格退回、返工或降级处理。
  • 管理人员做出决 策提供有效的数据依据。
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